DESTREZAS
PARA EJERCER EL COACHING
Profesor Asignatura responsable : Cristián
Javier Labbé Flores.
Alumnos responsables del informe : Jacqueline
Salazar
Cesar
Castro
Carlos
Vásquez
Curso : Ing. Ejecución Administración
Año : 2015
Institución : Instituto Profesional Santo Tomás
INDICE
·
Introducción 3
·
Lluvia de Ideas: Destrezas para ejercer
el Coaching 4
·
Manejo de las destrezas 5 - 6
·
Conclusión 7
·
Bibliografía 8
INTRODUCCIÓN
En el entorno empresarial y
personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente
mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo
implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los
objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.
Mediante este informe,
daremos a conocer las destrezas que se debe tener en el coaching para mantener
y mejorar el desempeño de manera continua.
Lluvia
de Ideas:
“Destrezas
para ejercer el Coaching”
Manejo
de Destrezas para ejercer el Coaching
Ø Observación y Preocupación de
Emociones: Hay que saber observar y preocuparse por el
bienestar de cada miembro del equipo y proveer un espacio donde cada uno se
sienta confiado de que hay alguien que realmente le importa su bienestar.
Ø Valores y Consistencia: Debe
haber consistencia entre lo que se hace, dice y piensa. No se puede exigir algo
que el coach no está dispuesto a cumplir. Los valores son la estructura de su
consistencia, dentro de los valores más importantes que debe poseer un coach se
encuentran:
·
La honestidad, la Confianza, y la reciprocidad
de estas.
·
Demostrar seguridad en sí mismo.
·
Compromiso de cumplir los objetivos propuestos.
·
Integridad en las técnicas utilizadas y en su
persona.
·
Responsabilidad con su desempeño.
Ø Habilidades para Motivar: Se
requiere de impulso, de usar sin cuidado su esfuerzo y tiempo en su cometido.
Se debe hacer teniendo en cuenta que se obtendrá el resultado que se desea. El
coach debe mantener la motivación hasta el final de cada proyecto, detectando
los elementos que crean la motivación.
Ø Saber Escuchar: Esta
destreza determina el manejo de las relaciones, permitiendo comprender a los
demás, percibiendo sentimientos y perspectivas ajenas, e interés activo por las
preocupaciones.
Ø Flexibilidad:
Se refiere a las múltiples herramientas, a la variedad de recursos, a las
diferencias de percibir un problema y sus posibles soluciones y a las variadas
técnicas para un mismo desarrollo.
Ø Disciplina: Es la
seguridad que tiene el coach para cumplir sus metas. Le otorga destreza,
fortaleza y plenitud. Para lograr las metas se debe diseñar una estructura de
la disciplina, con los elementos que sirven de recordatorio para los deberes,
ayudando a eliminar los elementos distractores y a concentrarse en la
actividad.
Ø Comunicación Efectiva: El
coach al comunicarse, debe notar la necesidad que tienen las demás personas de
comprender lo que se trata de expresar. De escuchar, sentir y ver el contenido,
la forma y el proceso en la comunicación. Se deben formar ideas claras,
simplificación en la transmisión y capturar la respuesta, reinterpretarla y
reintentar, para así lograr el efecto que se espera. “El arte de comunicarse está en la
respuesta que se obtiene”.
CONCLUSIÓN
La práctica de Coaching es una labor profesional, que
requiere total entrega.
Para esta práctica, las destrezas individualizadas en el
informe, tienen que ser dominadas en su totalidad o en la mayor parte de estas.
Las destrezas son posibles de aprender, es por esto que las
organizaciones capacitan a sus gerentes para ser coach, y así poder lograr
mejores resultados.
BIBLIOGRAFIA
Ø
Ing. Y M.
PNL Marciano Cárdenas. (Enero 2007). Coach Eficaz, sus doce habilidades. Abril 2015, de Gestiopolis Sitio web:
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/coaching-eficaz-para-las-ventas.htm
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